Posted by on Ago 9, 2017 in Novedades | 0 comments

Una cosa es la realidad y otra como la interpretamos.

El pensamiento lineal interpreta el mundo real fragmentándolo entre sus partes en una perspectiva “reduccionista”. Un niño intenta entender el funcionamiento de un juguete, separando sus partes, pero luego las partes no funcionan, les falta algo.

Un conjunto de músicos no son una orquesta, ésta no es sino la correcta coordinación de sus componentes, su interrelación.

Igualmente un conjunto de personas y departamentos no son una empresa. Una empresa es la interrelación y coordinación de sus partes que conduce a uno o varios propósitos comunes, lo contrario sería desorden. Cada una de sus partes, personas y departamentos, pueden tener otros propósitos, pero todas deben compartir el propósito o propósitos comunes de la organización como visión.

El pensamiento lineal no contempla las múltiples interrelaciones entre las partes de un conjunto, ni su permanente variación, por ello su visión estática es insuficiente y causa de muchas falsas creencias: si reduzco costes mejoraré los beneficios, si estreso a mis empleados producirán más, si compiten entre ellos mejorarán los resultados,…

Así, pues, el pensamiento lineal, basado en el reduccionismo de las cosas a sus partes es insuficiente para comprender la realidad. Hoy cuando las interrelaciones del mundo global crecen constantemente y las organizaciones son cada vez más complejas e interrelacionadas entre sí, es más necesario que nunca adoptar otra percepción de las cosas: el pensamiento sistémico.

En el mundo real existen múltiples interrelaciones entre los componentes de una organización que llamaremos Sistema. La mayoría de ellas escapan a nuestra percepción, pero ello no las hace menos importantes, estamos en una realidad compleja y poco intuitiva y las consecuencias de nuestros actos nos pueden sorprender con efectos difíciles de relacionar.

El Pensamiento Sistémico “Systems Thinking es una perspectiva de la realidad teniendo en cuenta las interrelaciones de sus partes y su permanente variación. Una organización es un sistema y los sistemas organizativos tienen unos patrones de comportamiento estudiados en la ciencia del Management.

La dificultad de entender la relación causas-efectos mediante el pensamiento lineal, explica la necesidad de la sistémica como ciencia emergente.

El estudio con el adecuado conocimiento, de resultados o problemas que se producen en un sistema nos permitirá identificar si